畫冊設計方案是宣傳企業的工具，目的性強，即對特定對象施加“軟”影響，使特定對象做出有利于己方的決定和行為。如希望業主看了畫冊，把業務交給企業；又或是希望政府領導看了畫冊，支持企業發展，等等。從本質上說，畫冊要起到“影響”和“說服”特定人群的作用，要“說得通”。

眾所周知，人本質上是理性的動物，要想說服讀者，也必須訴諸于理性。畫冊看似感性，圖片優美，文字充滿激情或優雅的詩意，就像一件藝術品，但其內在卻有著強烈的理性。這個理性是由多方面因素構成的，其中最重要的就是邏輯性。  

所謂邏輯，體現在畫冊里最重要的是因果關系。一本沒有邏輯的畫冊，只能是一些材料的堆砌，而不是一個完整的作品，經不起推敲，沒有說服力，發揮不了作用。設計師只有理順各種邏輯關系后，才有可能做到心中有數，采取的每一個設計步驟，都能對應讀者每一項具體的心理需要；做出來的畫冊才有可能有“說服”力，達到業主做畫冊的目的。

畫冊邏輯有結構的、篇章頁與篇章頁的、文圖之間的邏輯，等等，結構的邏輯。不管多大，也不管多小，畫冊都是有結構的。結構也是框架、篇章、章節等等。結構的邏輯在于，通過前后上下聯系，達成整體效果，支撐畫冊主題，表達畫冊意圖。如五局最近一版畫冊的結構：

2、扉頁：建設美麗中國

5、企業簡介：概況、組織結構、組織機構、經營布局、發展曲線圖

6、綜合投資領域（軌道交通、城市地下綜合管廊、環境生態、管廊運維、投資與建設）

7、工程建造領域（房屋建筑、公共場館、工業設備安裝、裝飾幕墻、地鐵工程、隧道工程、鐵路工程、橋梁工程、道路工程、）

8、城市運營領域（片區開發、房地產開發、商業街、酒店）

9、海外業務領域（代表作）

10、企業經營管理（以客戶為中心，三化融合）

11、人才隊伍建設（全國英模、全國勞模、世界技能大賽冠軍）

12、科學技術進步（高新企業、領先技術 ）

13、黨建文化建設（中建信條、十典九章、信和文化等）

14、愿景目標（五局愿景、十三五規劃）  

如果簡單表述，五局畫冊的結構邏輯是這樣的：1—5：“我是誰”（1—5），“我是干什么的”“干得怎么樣”（6—9）；“我為什么會干得這么好”（10—13）：“我還要干什么”（14）。篇章頁與篇章頁的邏輯。這其中，“我是干什么的”“干得怎么樣”與“我為什么會干得這么好”，應該是讀者最關注的。他要把業務交給你做，就要知道你以前是如何做的，這些做法是不是真實可靠的。因此，后面部分要對前面部分進行充分和有力的證明，不然，“我為什么干得這么好”就沒有依據，或者說服力不夠。10—13，說明企業“以客戶為中心是企業經營管理的基石”。那么，如何保障和體現“以客戶為中心”呢？10—13是這樣體現的：“通過持續打造三種能力，一是打造“三化融合”的管控體系，提升履約能力；二是持續打造充滿活力的人才團隊，提升支撐能力；三是打造行業領先的技術能力，提升保障能力。”6—9“我是干什么的”中，綜合投資領域排最前面，隱含的邏輯是：這是企業現在著力發展的業務，也是企業最希望市場關注和支持的業務，或者說很大程度上，是做這本畫冊的主要目的之一。有了這樣的理解，設計師就會在這個部分大下功夫。文與圖的邏輯。文字對圖片進行說明，圖片對文字進行展示。文字要準確，圖片要匹配，不能驢頭不對馬嘴，二者各司其職，這是起碼的要求；最理想的狀態是文圖相得益彰、相映成輝，這就需要在圖片上下功夫了。好的圖片出乎意表但與要表達的意圖又如合卯榫，但意蘊廣闊、韻味無窮，張力十足，令人拍案叫絕。所以一個合格的設計師都會在挑選圖片上下足功夫。

2005年做五局畫冊時，在人才隊伍章節，設計師找了很多圖片，領導都不滿意，直到找到一張大河奔流的照片。頓時大家眼前一亮，拍手叫好。這是一張俯瞰圖，絕妙的是，河流像是一個飄逸豪邁的大寫人字，周圍一些支流匯入大河，象征企業匯聚天下英才，生機勃勃。

畫冊的邏輯還有很多，限于篇幅，不一一列舉。  

其實，每個單位準備制作畫冊前，都大致有了畫冊的邏輯（意圖和思路），具體策劃畫冊時，又會梳理這種邏輯；文案人員還會將這種邏輯更加細致精確地表現出來。即使這樣，主創人員也應該把畫冊邏輯搞清楚，這樣才有可能做到得心應手。如果你想策劃一個完美的畫冊設計方案不妨看看這篇文章“宣傳畫冊設計方案怎么寫，五個操作不用再糾結了！”